1.供应链管理
我们为客户提供的解决方案建立在以下核心服务的基础之上
      发货地管理包括：供货商管理；供货商取货；代理报关；集拼服务以及增值服务 ；货运代理包括海/空/公路/铁路货运/冷链运输代理与管理；
      目的地管理包括：联运分拆以及售前服务；港口和滞期管理；代理报关；港口至分拨中心运输； 供应链跟踪与管理
      包括：采购订单管理；产品跟踪；异常管理；计划和预测；库存管理；订单管理；对订单及时进行接收、管理、执行、排序并调度。
客服中心管理
      客服中心管理订单，监控销售活动，提供客户服务并承担技术支援服务中心的职责。
库存管理
      公司为客户提供库存的全程掌控，使得客户对库存的调度做出基于信息的决策。
合并结算服务
      对于一段特定时间内多家服务提供商的所有服务以协定格式开具统一并分类的发票。
公司对项目的管理是依照以下六个步骤进行的：
      开始实施：项目的正式启动
      设计：关于如何处理项目及货物运输的正式协议
      规划：在协议的基础上生成的详细方案
      实施：在详细方案及准备工作之后，项目将进入“实施”阶段
      结束：项目逐步结束，以及准备交接项目成果
      移交：项目的正式结束
      持续改进计划

2.仓储
   我们的仓储服务支持内向物流、配送以及配件服务，目的是改进库存管理、降低总营运成本并加速周期。
　　我们的服务设施为客户提供全面集成的仓储服务并满足高水准的服务要求。这种服务设施包括独家使用以及多用户共享两种类型。
客户将享受到以下利益：
　　客户服务水平
　　库存精确性
　　交货时间
　　冗余库存成本
　　满足公司战略需要的生产效率响应
仓库管理解决方案
仓库管理系统
　　仓库管理系统（WMS）会记录在仓库内货物和订单收取、操作和存储的所有事件和行动。WMS还能精确的记录储存在仓库中的库存的位置。
　　我们的Prologs WMS管理仓库中的所有关键环节，同时对各种运输和配送安排（计划、时间控制、运力预订、与海关和其他机构的沟通）是一个重要的支持。
战略库存管理
　　战略库存管理（SIM）的作用是在2到4小时内递送紧急货物至主要的商业区，通常是高价值并对经营有重大影响的备件。
直接换装
　　直接换装设施用于货物从一种运输方式卸载后被转入另外一种运输方式，或者货物完成了一段航程并在准备下一段航程之前。货物需要拼装或分拆。收入到该设施的货物不再作为库存进入仓库。
库存优化
　　通过有效的库存管理可以消除供应链中的无效率，降低总成本并实现高水准的服务。我们在供应链中的每个步骤对库存进行优化，并细化到货物条目级